1月20至21日上午，高新投公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)暨2020年工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省“兩會(huì)”精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神和全年工作部署，全面總結(jié)2019年工作、科學(xué)謀劃2020年工作安排和重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理，高新投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃林沐出席會(huì)議并講話(huà)，高新投公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝海主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)，省國(guó)資委省屬企業(yè)、市國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》和全省主題教育總結(jié)會(huì)議精神，集團(tuán)公司2020 年黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、2020 年度工作務(wù)虛會(huì)議精神以及三屆三次職代會(huì)（工代會(huì)）決議。

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)字當(dāng)頭、聚焦突破、改革賦能、做實(shí)業(yè)績(jī)”的工作方針，著力提升省級(jí)股權(quán)基金管理和運(yùn)營(yíng)水平，會(huì)前，相關(guān)部門(mén)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，深入調(diào)研，集思廣益，起草了2020年度高新投公司黨建紀(jì)檢工作要點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)工作分析報(bào)告、省級(jí)股權(quán)基金工作要點(diǎn)、績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化思路、加快“中安創(chuàng)谷雙創(chuàng)服務(wù)體系”建設(shè)工作思路作為2020年工作指引和實(shí)施路徑，供會(huì)議充分討論。會(huì)上，黨委工作部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、基金運(yùn)營(yíng)部、人力資源部、中安創(chuàng)谷負(fù)責(zé)人分別就材料起草說(shuō)明作專(zhuān)題匯報(bào)。各部門(mén)、子公司先后匯報(bào)了2019年工作完成情況、存在的問(wèn)題以及2020年工作思路，公司主要領(lǐng)導(dǎo)予以現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

參會(huì)人員圍繞高新投公司2020年度黨建紀(jì)檢工作要點(diǎn)等五份報(bào)告進(jìn)行了深入思考和充分討論，大家一致認(rèn)為相關(guān)材料充分回應(yīng)了集團(tuán)公司對(duì)高新投公司的任務(wù)要求，體現(xiàn)了高新投公司突破升級(jí)的新思路、新方法，總體上符合公司發(fā)展需要和工作實(shí)際，但在細(xì)節(jié)和操作性方面可予以進(jìn)一步完善，建議對(duì)如何強(qiáng)化黨支部組織力建設(shè)、打造三流可復(fù)制模式、構(gòu)建“基金+基地+雙創(chuàng)服務(wù)”內(nèi)部協(xié)作體系、提高月度績(jī)效考核效率等問(wèn)題開(kāi)展進(jìn)一步研究。

高新投公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)外派專(zhuān)職董監(jiān)事圍繞“基金投資管理體系改革、做實(shí)平臺(tái)功能、做實(shí)業(yè)績(jī)、用心賦能雙創(chuàng)、打造簡(jiǎn)單高效透明的企業(yè)文化、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控”六方面重點(diǎn)工作，結(jié)合自身工作作了重點(diǎn)發(fā)言。

謝海對(duì)高新投公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深入剖析，對(duì)2020年工作提出了具體部署：一是外求共識(shí)、內(nèi)求實(shí)效，做好省級(jí)股權(quán)基金管理；二是抓“投大”+“投早投小”，控股1家上市公司；三是聚焦產(chǎn)業(yè)賦能，構(gòu)建雙創(chuàng)服務(wù)體系；四是深化內(nèi)部改革，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情；五是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；六是積極構(gòu)建“簡(jiǎn)單、高效、透明”的企業(yè)文化；七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好審計(jì)整改落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，高新投公司要充分發(fā)揮平臺(tái)功能作用，深耕行業(yè)，與時(shí)代共成長(zhǎng)，堅(jiān)持“做大LP、做強(qiáng)GP、做深管理、做實(shí)業(yè)績(jī)”，洞見(jiàn)未來(lái)，躬身入局，努力打造一流母基金品牌。

黃林沐在總結(jié)講話(huà)中指出，2019年在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高新投公司堅(jiān)守省級(jí)股權(quán)投資基金產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)整合的功能定位，緊緊圍繞集團(tuán)公司“以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，聚焦主業(yè)、收縮戰(zhàn)線(xiàn)、防控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)筋健骨”工作方針和“嚴(yán)控投資規(guī)模、嚴(yán)控融資規(guī)模、嚴(yán)控費(fèi)用支出”工作要求，著力防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)平臺(tái)功能建設(shè)，超額完成省級(jí)股權(quán)投資基金年度募資、投資任務(wù)，服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果更加顯著，獲得AAA主體信用評(píng)級(jí)，高質(zhì)量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)要求。

黃林沐強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，高新投公司要準(zhǔn)確把握外部宏觀(guān)環(huán)境新機(jī)遇，緊緊圍繞省委、省政府重大戰(zhàn)略部署，充分領(lǐng)會(huì)《關(guān)于加快省級(jí)股權(quán)投資基金投資運(yùn)營(yíng)的意見(jiàn)》的新要求，正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司對(duì)高新投未來(lái)發(fā)展的新期待，著力抓好六大重點(diǎn)工作：一要抓基金、強(qiáng)直投，全面完成政府戰(zhàn)略任務(wù)，強(qiáng)化省級(jí)股權(quán)投資基金戰(zhàn)略功能，全面開(kāi)展母基金項(xiàng)目直投；二要抓運(yùn)營(yíng)、樹(shù)品質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)子公司的管控，擴(kuò)大雙創(chuàng)服務(wù)品牌影響力，提升創(chuàng)投公司運(yùn)作能級(jí)；三要抓協(xié)同、落項(xiàng)目，做好與省直主管部門(mén)對(duì)接，強(qiáng)化與地市政府聯(lián)動(dòng)，注重與行業(yè)優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目；四要抓整改、促規(guī)范，建立問(wèn)題臺(tái)賬，抓好整改工作，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)；五要抓管理、提能力，全面貫徹落實(shí)3號(hào)文件精神，加強(qiáng)對(duì)子基金機(jī)構(gòu)的管理，抓好低效和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)退出，探索構(gòu)建對(duì)上市公司管控模式，提升研究能力；六要抓黨建、強(qiáng)根基，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展廉潔從業(yè)建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。新的一年要以更加積極的精神狀態(tài)、更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加堅(jiān)定的攻堅(jiān)決心，全面完成省委省政府、集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，深入推動(dòng)集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨、全面深化改革、全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

高新投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)外派專(zhuān)職董監(jiān)事、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司中層及以上人員，高新投公司本部全體員工參加會(huì)議。